Não é segredo para ninguém que o mercado nacional está cada vez mais acirrado e competitivo. Nesse cenário, as construtoras precisam cada vez mais voltar suas decisões e planos de ações para o aumento de produtividade, otimização de processos e redução de custos. Diante dessas necessidades, utilizar soluções tecnológicas para gestão, crescimento e competitividade se tornou imperativo no ramo da construção civil, e as incorporadoras precisam começar em aderir a um ERP (sigla de Enterprise Resource Planning, ou seja, Sistema Integrado de Gestão Empresarial).

O que é um ERP?

Um ERP nada mais é do que uma solução para a integração das diversas áreas de uma empresa. Essa integração permite a automação e armazenamento de todas as informações fundamentais em um só lugar.

Essa integração substitui o uso de ferramentas isoladas por setor, não interligadas entre si e que somente conversam por meio de importação e exportação de informações ou, pior: através do retrabalho de inseri-las em cada um desses sistemas.

Por que sua incorporadora precisa de um ERP?

Em suma, o ERP fornece subsídios para a incorporadora melhorar toda a sua cadeira de produção, facilitando a desafiadora tarefa de gerenciamento do negócio. Pensando nisso, no post de hoje vamos responder à seguinte questão mais a fundo: por que sua incorporadora precisa de um ERP? Para isso, acompanhe os principais benefícios trazidos por um ERP:

Aproveitamento das informações geradas

O ERP concentra todas as informações fundamentais em um só lugar, o que possibilita um maior aproveitamento das informações geradas, como:

• Andamento do projeto;
• Informações sobre custos;
• Acompanhamento de prazos etc.

Assim, é possível que o gestor de obras mantenha um monitoramento, facilitando a tomada de decisão e garantindo uma gestão integrada com dados em tempo real.

Segurança na tomada de decisão

Por transmitir informações em tempo real e com maior transparência, é possível ter mais confiança na hora de tomar decisões relacionadas ao canteiro de obras, evitando perda de tempo, aumento de prazos e custos.

O retrabalho e desperdício não tem vez com uma gestão integrada pelo ERP. Saber que é possível confiar nos dados dá maior segurança ao gestor de obras, facilitando sua tomada de decisão, devidamente embasada em dados atualizados.

Assertividade no controle de tarefas

Para executar uma obra, são necessários diversos serviços e alguns ocorrem até mesmo simultaneamente; o que pode causar desorganização ou acúmulo de funções, já que é preciso grandes frentes de trabalho.

Coordenar essas tarefas não é uma demanda fácil, mas, com a utilização do ERP é possível garantir a ordem, evitar a ociosidade e os gargalos, além de manter níveis de produtividade assertivos.

O canteiro de obras se mantém produtivo e o gestor de obras consegue garantir a gestão eficiente de todas as frentes de trabalho, quando utiliza um sistema integrado e com dados confiáveis.

Aumento de produtividade

O ERP possibilita menos retrabalho, mais confiabilidade nos dados e um tráfego de informações mais transparente, o que não só otimiza o tempo, mas aumenta a produtividade de todos os processos da cadeia de produção.

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