A gestão de empreendimentos na construção civil está cada vez mais engajada. Afinal, eventos, palestras e cursos que discutem os melhores processos na gestão de obras elaboram bons projetos e são aplicáveis para todos os gestores da construção civil. 

O resultado é a entrega de um empreendimento imobiliário dentro do prazo, com os recursos necessários para os próximos passos. Afinal, aplicar conhecimento e acompanhar as tendências é papel de todo bom gestor do mercado.

Mas você sabe o que uma má gestão de obras pode causar no seu planejamento? Entenda que em um lançamento imobiliário desde a fase de planejamento, até a entrega existem boas práticas e soluções que ajudam no resultado de vendas.

Planejamento e acompanhamento físico-financeiro

Todos os custos de uma obra, seja os insumos, materiais, parte de mão de obra e administração devem constar no cronograma. No entanto, esse planejamento tem que ser algo real de cumprir do começo até o fim. 

Essas etapas devem estar em um documento disponível para todos os gestores e constar a descrição detalhada de cada etapa da obra. A princípio, esse planejamento mais macro ajuda a empresa na antecipação de problemas e melhoria nas ações de acompanhamento.

Contudo, com um processo digital a construtora tem acesso a um orçamento mais eficiente e evita atrasos de pagamentos a fornecedores, por exemplo. Além disso, o planejamento físico-financeiro se torna um relatório na qual todos podem consultar quando necessário.

Orçamento e controle de obras

Sem um planejamento é impossível entregar uma obra dentro do prazo. Assim, a partir do planejamento é que será viável fazer uma gestão que engloba três processos principais: compra de material, orçamento e acompanhamento da obra.

Porém, acompanhar a obra não é somente averiguar a execução do que está em andamento, os gestores de obra não são profissionais passivos no processo. São profissionais que fazem, por exemplo, as fichas de verificação de serviço, pedidos de materiais avulsos e orientações aos demais profissionais na obra.

Por isso, contar com uma solução 100% digital que integre todas as etapas de um lançamento imobiliário facilita o resultado de vendas e o início de novos projetos.

Para acompanhar a obra em tempo real, nada melhor contar com UAU Mobile da Globaltec, um aplicativo 100% digital. Tenha a gestão de obras na palma da mão com praticidade e inovação.

Equipe multidisciplinar 

A adaptação do planejamento físico-financeiro também passa por práticas de trabalho no aprendizado dos funcionários, devendo ser parte da cultura da empresa. Por isso, o mercado de construção civil aborda bastante a transformação digital como modelo propulsor do desenvolvimento de novos negócios em construtoras.

Desse modo, muitas empresas com soluções em tecnologias voltadas para o mercado de construção civil desenvolvem processos focados no aprendizado 100% digital. Com isso, os colaboradores têm mais autonomia no aprendizado e se familiarizam com o digital.

Gestão operacional e logística na gestão de obras

O canteiro de obras é um espaço dedicado à construção. Por outro lado, Entrada e saída de veículos, instalações elétricas e hidráulicas, descarga de materiais. Tudo que faz parte da operação e logística deve estar organizado com o objetivo de controlar e realizar a gestão eficiente do projeto. 

Por isso, implantar processos digitais também considera o ritmo do canteiro de obras. Usa a tecnologia para fazer as FVS, lançamento de despesas e analisar o cronograma impacta o lançamento imobiliário do início ao fim.

Por que implementar um software de gestão 100% digital?

Entendemos que usar soluções em tecnologia aumenta a eficiência dos projetos e traz resultados mais tangíveis, esses que podem ser escalados, no médio e longo prazo. Por isso, usar esses recursos é um manual de competitividade diante dos desafios do mercado digital.

A utilização de tecnologias como software de gestão, ERPs e outros tem se tornado cada vez mais essencial para construtoras realizarem novos negócios. Dessa forma, implementar um software de gestão já não é mais comum, mas necessário.

Uma das possibilidades do mercado é o ERP UAU, um software líder de mercado com +1200 clientes, o UAU intensifica as ações de transformação digital construtoras, incorporadoras, loteadoras e imobiliárias ao entregar uma solução de gestão totalmente integrada. 

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