A gestão de obra é etapa importante para o lançamento de um empreendimento imobiliário. É dela que todas as outras dependem, por isso, executar muito bem essa parte equilibra os imprevistos que podem acontecer no financeiro e no controle de qualidade. Afinal, o empreendimento com todas as etapas bem realizadas tem condições de superar as vendas e com a eficiência no trabalho conseguir clientes satisfeitos.

Mas antes de realizar uma boa gestão de obra, o gestor deve estabelecer um planejamento financeiro dentro do realizável, ou seja, considerar custos diretos e indiretos, como mão de obra, compra de materiais e aluguel de equipamentos.

Porém, uma das principais dificuldades na gestão de obras é que as informações do canteiro cheguem de forma correta e rápida às equipes financeiras e administrativas. Um ERP 100% integrado facilita o entendimento das etapas ao permitir que cada equipe insira os dados de forma a editá-los posteriormente.

Um ERP ajuda também nas outras áreas do projeto, como gestão de suprimentos e gestão de equipe. Isso porque ao integrar a rotina das equipes as informações são mais bem aplicadas. Confira neste texto como fazer uma gestão de obra completa, integrada e eficiente por meio do ERP UAU da Globaltec.

Acompanhamento e cronograma da obra

O principal benefício em acompanhar a obra em tempo real é garantir que o projeto está sendo executado de forma precisa. Além disso, quando um problema acontece é possível se antecipar com a solução sem que isso tenha mais consequência lá na frente. ter previsibilidade dos riscos é uma das vantagens de contar com um ERP integrado, como o ERP UAU.

Um acompanhamento da obra eficaz reduz riscos e ajuda em algumas demandas específicas, como a economia dos recursos financeiros, elaboração de soluções de maneira antecipada e um histórico de progresso e produtividade que alcança toda a gestão do negócio, seja financeiro, administrativo e canteiro de obras.

Por isso, é essencial contar com um sistema de gestão que permita a integração das áreas na gestão de obras, bem como a parte de suprimentos e gestão de pessoas. Com um ERP integrado a empresa molda um padrão de lançamento que pode ser repetido nos projetos futuros.

Gestão de pessoas 

Já vimos que promover a qualidade no gerenciamento da obra garante o melhor resultado com precisão e sem atrasos. Nesse sentido, a gestão eficiente da equipe é fundamental para continuar com o trabalho de gestão. Ali, todos devem saber para onde estão indo, seguindo na mesma direção em prol do sucesso do negócio.

A gestão de obras deve monitorar as principais tarefas do dia a dia: logística de entrega de materiais, prevenção de acidentes, cronograma e acompanhamento (FVS, lançamento de despesas), delegação de tarefas. Na gestão de pessoas, o foco deve ser produzir diferentes processos para que a gestão de obras aconteça. 

Em se tratando de investimento, o capital humano de um negócio é o principal agente de crescimento de uma construtora. Com isso, economizar materiais e aumentar a produtividade da equipe são motores para a eficiência nos lançamentos imobiliários.

Gestão de compras

Para uma obra ser realizada ela precisa de insumos, ferramentas e materiais. Apesar dos nomes comuns, a gestão de compras é bastante complexa, porque considera tanto a qualidade quanto a quantidade. A falta de gestão pode causar um efeito de cascata nas outras etapas da construção, atrasando as fases até o lançamento.

Um dos módulos mais completos do ERP UAU é o módulo suprimentos, é nele que os gestores realizam a compra de materiais, controlam o que entra e o que sai do estoque e ganham velocidade na gestão realizando tudo em tempo e integrado.

Investir em tecnologia na construção consagra a empresa no rol de empresas competitivas no mercado. Porém, não faz sentido mudar a mentalidade se não for aplicada na prática. Por isso, o gestor que está disposto a integrar sua empresa com um software de gestão se diferencia no mercado e faz da tecnologia uma aliada para aumentar resultados.

Integração com o ERP UAU

O ERP UAU assegura a completa integração das áreas de uma empresa, desde o planejamento, passando pelo canteiro de obras até as vendas. Na gestão de obras, o ERP 100% integrado da Globaltec permitir a visualização do cronograma em tempo real.

Além disso, o ERP UAU permite gerar relatórios para tomada de decisão. O que precisa mudar? O que pode ser feito agora? É com esses insights que um bom gestor se preocupa na hora de realizar um lançamento imobiliário e ter sucesso nas vendas.

Confira o case de sucesso da Maya Energy que, ao integrar todas as áreas com o ERP UAU, conseguiu superar os obstáculos com um crescimento espetaxular em poucos meses. O ERP UAU consegue acompanhar a evolução da sua empresa. Solicite um diagnóstico gratuito.