Implantar um ERP para incorporadora é um passo importante na gestão dos processos. Afinal, um ERP melhora a gestão reduzindo custos e aumentando os resultados, são vantagens interessantes para o sucesso do negócio. Por outro lado, existem alguns requisitos fundamentais de um software de gestão. São eles:

• Estudo de viabilidade
• Gestão de loteamento
• Gerenciamento do empreendimento
• Controle de comissão
• Gestão de vendas
• Administração de carteira
• Relacionamento com cliente
• Gestão de contratos
• Gestão financeira e comercial
• Gestão da qualidade
• Gestão contábil
• Segurança da informação
• Gerenciamento do patrimônio

Em consonância, é essencial avaliar algumas características dos serviços comparando elas com a necessidade da própria empresa. Por exemplo, o uso de planilhas de excel para realizar o fluxo de caixa pode ser uma das dificuldades da gestão. Então, uma das premissas para a escolha de um ERP é ter integração com muitas áreas.

Avalie o ERP de acordo com as necessidades da sua empresa

O mercado imobiliário vem ganhando cada vez mais espaço na economia brasileira. Em razão do interesse das pessoas em morar bem e dos investidores nacionais e internacionais, o setor da construção é muito competitivo. Um ERP pode definir o futuro da empresa, entre ter mais projetos e uma solução que atenda às necessidades, veja alguns problemas comuns das incorporadoras:

• Erro no custo de materiais
• Falta de investimento em tecnologia
• Falta de acompanhamento de métricas na obra
• Atraso do cronograma
• Inconsistências financeiras

Além disso, um problema comum das incorporadoras é o hábito de usar planilhas justamente quando a empresa está em processo de implantação de um ERP. Vamos abordar logo abaixo a importância de treinar a equipe para uma cultura mais digital.

A Senior Globaltec tem um processo validado de implantação que provoca uma mudança cultural nas empresas. Desde a abertura dos treinamentos até o início de um empreendimento a empresa já percebe os benefícios de um ERP integrado de gestão. Mais eficiência e segurança de dados para sua incorporadora crescer mais. Além disso, a Senior Globaltec é especialista no segmento da construção civil, então, nossas soluções estão prontas para atender as necessidades da sua incorporadora.

Faça um cronograma de implantação do ERP

Ao contratar um ERP a equipe das duas empresas inicia um processo de integração, tanto do software com os dados, mas também do software com as pessoas. E todos participam: gestores, engenheiros de obra, projetistas, administradores. O objetivo é integrar a equipe de acordo com o cronograma de implantação. 

Mas você sabe qual a principal vantagem de um cronograma de implantação de ERP? Em primeiro lugar, a gestão de um incorporadora deve pensar no bom relacionamento com os clientes. O cronograma ajuda a sua empresa a se preparar para atender e receber os clientes. Por consequência, o tempo de atendimento reduz, os contratos são geridos de forma simultânea enquanto outros clientes chegam.

Além disso, essa eficiência no atendimento vai transparecer no canteiro de obras. A disposição de controlar e acompanhar as obras vai aumentar. E possíveis inconsistências podem ser resolvidas ainda no processo de implantação.

Engaje sua equipe e promova uma cultura mais digital

A transformação digital se estabeleceu no mercado. A construção civil foi uma das últimas áreas da economia a entender que o digital pode alavancar os negócios. Sobretudo, também melhora a gestão, conduzindo os processos a um patamar de eficiência que somente grandes incorporadoras possuem.

E para sua incorporadora promover uma cultura mais digital a equipe deve ser a melhor. Nos processos, nas mudanças e no engajamento. Tudo é voltado para uma cultura de mais dinamismo e integração. Experimente uma cultura mais digital e você verá uma mudança significativa nos resultados. 

Faça um planejamento coordenado para novas oportunidades

Depois de uma avaliação das necessidades de uma incorporadora, o cronograma de implantação, e uma equipe engajada, nada mais adequado que realizar um planejamento para novas oportunidades. Além disso, no ERP UAU você consegue realizar a gestão de vários projetos simultaneamente, inclusive, com CNPJs diferentes.

Um planejamento coordenado para novas oportunidades vai facilitar a gestão de novos empreendimentos imobiliários. Pois a equipe estará preparada de acordo, assim como o planejamento. Feito isso, a gestão integrada de um ERP favorece os resultados a partir de análises dos bons resultados.

Analise os resultados com relatórios gerenciais específicos

Contratar um ERP integrado que conecta todas as operações de uma incorporadora aumenta a competitividade do negócio. Por isso, no ERP UAU, os relatórios gerenciais servem como parâmetro para tomada de decisão. Com eles, você tem mais controle dos contratos, acessos aos dados da obra e ao fluxo de caixa. 

Então, analisar o momento que a incorporadora está e qual o melhor caminho a seguir. E ao contratar um ERP essa virada de chave acontece com a maioria dos nossos clientes. As empresas percebem que já têm muita bagagem para crescer e se tornar uma incorporadora com mais rentabilidade.

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